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电气化公司召开2020年物资设备管理工作会

作者:孙林 李海霞 时间:2020-01-19 浏览次数:  【字体:

1月17日,中铁二十局电气化公司召开2020年物资设备管理工作会。公司党委书记徐志,常务副总经理王耀辉出席会议并讲话,工程项目管理部部长杨有福及所属项目物资人员,共计40人参加了会议,会议由工程项目管理部副部长吴选强主持。

会上,杨有福作了题为《加强物资管理,实现提质增效》的讲话,回顾了2019年物资、设备管理工作开展情况,分析了物资设备管理工作中存在的问题,部署了2020年物资设备管理工作,并对下一步物资工作提出要求。一是进一步完善物资设备管理工作体系;二是持续做好物资设备集采工作;三是进一步推进物资设备信息化管理;四是提高设备使用效率、规范设备租赁行为;五是做好业务监督检查工作;六是加强劳务队自带设备管理。

王耀辉作了题为《夯基提质 着眼未来 为全面提升物资设备管理水平、有效控制项目施工成本而努力奋斗》的讲话,对当前新形势市场深入分析和研判。确定了下一步工作思路并指出了目前物资管理工作中存在的漏洞和不足。

针对本次会议主旨,王耀辉提出四点意见,一是规范采购流程,控制采购成本;二是持续推行计划管理制度,向管理要效益;三是强化过程管控,实现物资精细化管理;四是加强现场督导检查,不断提升业务水平。

徐志在讲话中回顾了2019年公司党建工作情况,肯定了公司物资设备管理工作取得的成绩并针对物资工作谈了四点感受,一是艰苦朴素的工作作风和优良的铁道兵精神在物资管理工作中得到了很好的传承;二是低调务实的领导班子、真诚勤劳的员工队伍是公司发展的基石;三是盈利光荣、亏损可耻的管理文化以及全生命周期从一而终的项目模式取得良好的经济效果;四是集中招标能够坚持做好,而且做细节约成本显著。

徐志指出,虽然2019年各项工作都取得了一些成绩,但是要清醒的认识到,对标系统内先进单位,差距依然不小;另一方面,随着经营承揽规模的持续扩大,承揽任务的多元化,现有各项管理人才、机械设备、劳务队伍等各项资源,与日益增长的产值规模、工程类型不相适应,矛盾也日渐突出。

徐志要求,一要提高思想认识,提高政治站位,以“不忘初心,牢记使命”主题教育成果推动公司物资设备管理工作上新台阶;二要知敬畏、守规矩,不断提升物资设备管理人员职业道德操守;三要认真梳理总结,深入分析研究,找准物资设备管理存在的短板,多措并举推动公司物资设备管理水平;四要加强物资设备管理人员培养选拔工作,为企业发展积蓄力量。

会议期间,各项目物资人员从物资管理、工作亮点、存在不足等方面作了总结汇报和经验交流,公司相关业务部门人员就如何提高物资管理工作以及新物资模块的应用进行了业务培训。

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